PROGRAMA ELECTORAL MUNICIPAL

INDICE

1. POLÍTICA TERRITORIAL, INFRAESTRUCTURAS Y URBANISMO
2. VIVIENDA
3. MEDIO AMBIENTE
4. MOVILIDAD (CIRCULACIÓN Y TRANSPORTE)
5. SEGURIDAD CIUDADANA
6. DESARROLLO LOCAL
7. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
8. COMUNICACIÓN E INFORMACION
9. ACCION SOCIAL
10. CULTURA
11. EDUCACIÓN
12. DEPORTE
13. MUJER
14. INFANCIA
15. JUVENTUD
16. MAYORES
17. SANIDAD

1. POLÍTICA TERRITORIAL, INFRAESTRUCTURAS Y URBANISMO

Los casos de corrupción que han salido a la luz han generando una creciente desconfianza de la ciudadanía hacia la política en general y hacía la política local en particular. Hoy hablar de urbanismo genera falta de credibilidad. Pero hablar de planificación urbana es imprescindible si queremos apostar por otro modelo de ciudad.

No podemos olvidar que Collado Villalba tiene obligaciones solidarias con nuestra región y la apuesta por la sostenibilidad ambiental, no puede referirse sólo a nuestro entorno más cercano, sino que también ha de tener en cuenta que estamos ubicados en el pie de monte del futuro Parque Nacional de la Cuenca Alta del Manzanares. Definiremos, por tanto un desarrollo urbano equilibrado territorialmente, tanto en la ubicación del equipamiento social y cultural, como el en desarrollo de los transportes y el diseño de las vías de comunicación. Promocionaremos el ahorro energético, el bajo consumo de agua y apostaremos rotundamente por el transporte público colectivo con claro criterio de sostenibilidad que evite las macro obras, y difundiremos el uso de la bicicleta como transporte alternativo para pequeños trayectos urbanos.

En este orden de cosas proponemos:

•  Mantenimiento del Plan General de Urbanismo (PGOU), no permitiendo bajo ninguna circunstancia su revisión ni modificación para nuevos desarrollos urbanos.

•  Protección medio ambiental máxima a la Dehesa Boyal (con un plan de recuperación y uso).

•  Cesión de terreno municipal junto a la Depuradora-ITV para la construcción de un Hospital Comarcal.

•  Plan Integral de los Barrios de Villalba , comenzando con un plan de actuación en los barrios Parque de la Coruña y Las Suertes.

•  Revisión y puesta en marcha del Plan Especial del Gorronal que dé respuesta a los problemas específicos de éste barrio (creación de equipamientos y esponjado de zonas para el uso social y público).

•  Estudio que posibilite la recepción municipal aún pendiente de grandes urbanizaciones, como Cantos Altos y el Mirador de la Sierra.

TREN LIGERO COLMENAREJO – SOTO DEL REAL

Propuesta para la realización de un estudio de viabilidad

El crecimiento poblacional en la zona noroeste de la Comunidad de Madrid obliga a pensar en nuevas alternativas de transporte público. Actualmente las líneas de cercanías de RENFE dejan un espacio abierto entre las líneas de Villalba y Colmenar Viejo que planteamos comunicar entre sí.

PROPUESTA DE TRAZADO

Recorrido: 40 Km . aprox. Posibles paradas más necesarias:

Colmenarejo. Campus de la Universidad Carlos III. Galapagar. Trazado Junto a M- 528 a Villalba.

Estación de RENFE de Villalba. Intercambiador en la Estación. Continuación con parada junto al Zoco o nuevo intercambiador-estación de autobuses Avda. Juan Carlos I. Parada en Villalba-Pueblo. Continuación paralela a M-608.

Paradas en Moralzarzal, Cerceda, frente a Boalo, Manzanares el Real y Soto del Real. Final del trayecto en la conexión con estación actual de Soto (línea de tren a Burgos).

VENTAJAS DE UN TREN LIGERO

El Tren Ligero o Metro Ligero (o Tranvía, cualquiera de las denominaciones es utilizada en la actualidad para referirse a lo mismo) presenta una serie de ventajas respecto de otros medios públicos de transporte. Respecto del tren convencional:

•  Es menos costoso.

•  Es más respetuoso con el medio ambiente.

El impacto ambiental de cualquier obra pública es inevitable. Está claro que la propuesta es menos costosa económica y ambientalmente que el trazado de una nueva carretera y no digamos ya de las propuestas actuales de construir el cierre de la M-50 por zonas cercanas a Torrelodones y a Hoyo de Manzanares o de ampliar la actual M- 608 a ser una nueva autovía M-60. Además el tren o metro ligero exige menos obras que el tren convencional por ser su vía más estrecha y, sobre todo, su articulación flexible permite mayores giros, lo que supone menos obras de infraestructura para salvar las dificultades del terreno (menos puentes, viaductos,…), especialmente importante en la zona que se plantea.

Finalmente permite más fácilmente que alguna parte de su trazado sea a distinto nivel o en túnel, en las zonas más habitadas, y que sus paradas en superficie sean semejantes a las de los autobuses, como lo son los actuales metros ligeros en muchas ciudades europeas (que recuerda a las de los antiguos tranvías), no rompiendo el tránsito de vehículos y personas, ni creando nuevas brechas ni barreras en la ciudad.

2. VIVIENDA

La vivienda es un derecho de todos los ciudadanos, por lo que desde el Ayuntamiento trabajaremos para hacer posible el acceso a la misma de amplios sectores, especialmente a los que tienen más dificultades de acceso a la misma.

La capacidad de intervención de los Ayuntamientos en el mercado inmobiliario es muy limitada, ya que no contamos con la capacidad necesaria a nivel legislativo; pero ha pesar de esto nos tendremos nos enfrentaremos al reto de cambiar las condiciones adversas con el fin de que la vivienda vuelva a convertirse en un bien de uso y deje ser considerado como bien de inversión, hecho éste imprescindible para acabar con la subida desorbitada y permanente de los precios de la vivienda. Proponemos:

•  Creación de una Empresa Municipal de Vivienda desde donde se apueste de una forma clara y decidida por el alquiler y aprovechando el suelo ya existente.

•  Mesa por la vivienda, donde se analicen las necesidades reales de nuestra ciudad en esta materia y en la que participen todos los agentes sociales interesados: Asociaciones vecinales, cooperativas sin ánimo de lucro, foros de participación ciudadana, colectivos de inmigrantes, etc.

•  Elaboración de un censo de vivienda vacía para la creación de una bolsa de vivienda en alquiler

•  Creación del Registro único de demandantes de vivienda.

•  Incentivar la salida al mercado de alquiler de las viviendas vacías y proporcionar asesoramiento personalizado e individual sobre todas la ayudas públicas de fomento del alquiler tanto para arrendadores como para arrendatarios. Mediación en los alquileres. Aval municipal en los casos necesarios.

3. MEDIO AMBIENTE

Estamos asistiendo a un proceso generalizado de ocupación de nuestro entorno que no sólo va en la dirección contraria a todas las recomendaciones y compromisos internacionales para preservar el medio natural y la salud, sino que demuestra una absoluta falta de respeto a una multitud de medidas protectoras del medio natural que ya existen y cuyo cumplimiento deja mucho que desear (Kioto, Red Natura 200, Directiva de Habitat, etc). Toda la política de actuación sobre el territorio en nuestro municipio y comarca ha de tener en cuenta la importancia estratégica de su medio natural. Desde los ecosistemas serranos hasta los de pie de monte, el Alto de Guadarrama atesora uno de los patrimonios naturales más valiosos de nuestro país, que se está viendo amenazado por las prácticas anti-ecológicas y las políticas depredadoras del medio que impone la derecha en nuestra comunidad y en muchas ocasiones, ante la mirada pasiva de PSOE. Prueba de esto es el expediente relativo al Proyecto de desdoblamiento de la carretera M-601 (a Navacerrada), tramo A-6 (Collado Villalba) a M-623, sometido al trámite de información pública y presentación de alegaciones elaborado por el Gobierno del PP en la Comunidad , ante cual I.U. Collado Villalba ha manifestado su más firme rechazo y presentado alegaciones pidiendo su retirada (entre otros aspectos negativos su trazado invade la Dehesa de Villalba).

Partiendo de esta situación, la mejora de la riqueza ambiental de nuestro entorno es un objetivo de primer orden para I.U. Collado Villalba y seguiremos actuando con decisión para lograr que la actividad humana de nuestra ciudad no altere la calidad del medio ambiente urbano. Actuaciones prioritarias:

•  Protección medioambiental máxima a la Dehesa (con un plan de recuperación y uso).

•  Protección del Río Guadarrama y su entorno, con una limpieza y mantenimiento integral del río y sus riberas.

•  Impulsar el Consejo Sectorial de Medio Ambiente como órgano asesor de las políticas en esta área, con representación de organizaciones ecologistas, plataformas sociales y ciudadanos preocupados por la calidad de vida y el bienestar.

•  Desarrollo de la Agenda 21 con la elaboración de un programa estratégico que recoja los grandes ejes a considerar para la mejora medioambiental de nuestro municipio.

•  Redacción de una Ordenanza de Medio Ambiente que reúna la legislación ambiental ya existente y se complemente con otras normas de rango municipal relativas a temas como la contaminación acústica y lumínica, la contaminación de las aguas, los suelos y la atmósfera.

•  Dotación de medios humanos para la creación de un Servicio de Inspección y Vigilancia Ambiental sin el que las normas promulgadas no pueden hacerse efectivas.

•  La implantación de alojamientos protegidos de residuos en las zonas residenciales y de contenedores enterrados en todo el casco urbano.

•  Ubicación estratégica de paneles para la publicidad de particulares y organizaciones sin ánimo de lucro, que permita mantener limpias las marquesinas y el mobiliario urbano.

•  Campañas de sensibilización y educación ambiental en todos los sectores de la población, sobre todo entre la población joven e infantil.

•  Campañas dirigidas a reducir la generación de residuos e impulsar la reutilización y el reciclaje.

•  Creación de una planta de reciclaje de restos de poda y producción de compost en colaboración con alguna asociación ciudadana.

•  Continuar con el enterramiento de las líneas eléctricas (cumplimiento de la legislación vigente).

•  Programa de eficiencia energética en todos los edificios públicos, con la obligación de utilización de energías renovables y Ordenanza municipal para que los nuevos edificios privados vayan en la misma dirección (ahorro energético, aislamiento bioclimático, paneles solares,…).

•  Puesta en marcha de programas de ahorro y eficiencia del uso del agua, reduciendo las fugas en las redes de distribución y realizando un estudio detallado para la implantación de dobles redes de canalización, que permitan la reutilización de aguas residuales depuradas para el riego.

•  Se actuará a favor de la protección de los animales domésticos, contra el abandono de los mismos (especialmente contra el abandono de perros y a favor de la esterilización preventiva). Creación de un centro de acogida para los animales abandonados.

4. MOVILIDAD (CIRCULACIÓN Y TRANSPORTE)

Izquierda Unida pretende que las ciudades sean para las personas. Para ello es imprescindible que la planificación urbana anteponga las aceras a las calzadas, las plazas públicas a los aparcamientos, las zonas verdes y los carriles bici a las vías de circulación rápida.

La A-6 , las vías de ferrocarril, y el río Guadarrama son las barreras a la movilidad en nuestro municipio (tanto de peatones como de vehículos) que debemos franquear con el soterramiento de la A-6 y de las vías del tren a su paso por Villalba.

Pero ninguna solución será válida si no se da la máxima prioridad al transporte público sobre la utilización del vehículo privado y si no contempla el transporte no motorizado, peatón, bicicleta…, como algo imprescindible en un modelo de ciudad sostenible y construida a la medida de las personas que la habitan. Defendiendo ese modelo para C. Villalba y proponemos:

1. Soterramiento de la A-6 a su paso por Villalba (reivindicación exigiendo plazos concretos de ejecución).
2. Soterramiento de las vías del ferrocarril en la parte del trazado más urbano, la y griega que forman, desde la estación actual, las dos líneas a Avila y Segovia, junto al Gorronal y zonas urbanas cercanas. Este enterramiento o soterramiento permitirá tener más suelo para ampliar zonas de equipamientos como los citados y nuevas zonas de esparcimiento (sin desechar dedicar algún espacio para uso lucrativo que permita una mejor financiación de la operación como, por ejemplo, la construcción de nuevos aparcamientos disuasorios de pago).
3. Estudio Integral de Tráfico . Estudio que Izquierda Unida ha venido defendiendo desde 2003 y que acaba de ser contratado en 2007 (aunque se presupuestó ya en el ejercicio 2004-05 no se ha realizado aún).
4. Estudio y elaboración de un nuevo trazado de transporte público para nuestra ciudad; racionalizando los recorridos, optimizando las conexiones entre paradas y aumentando las líneas si fuera necesario.
5. Puesta en marcha de una nueva flota de microbuses que sustituya paulatinamente a los autobuses existentes en los recorridos necesarios.
6. Tarjetas de transporte mensual y abono para jóvenes y mayores con descuento interurbanos (ampliación de los descuentos actuales para las edades hasta 26 años y a partir de los 60).
7. Construcción de una red de carriles-bici comarcal utilizando las cañadas, siempre que sea posible, para garantizar su conservación, en colaboración con la Dirección General de Carreteras. Cumplir el Plan General respecto a la red de carriles bici y paseos peatonales. Servicio público de alquiler e intercambio de bicicletas (a precios simbólicos, como ya funciona en algunas ciudades).
8. Eliminación de las barreras arquitectónicas existentes en un plazo de cuatro años. Hacer cumplir la Ley de Promoción de la Accesibilidad y Supresión de Barreras Arquitectónicas en todas las obras nuevas, tanto públicas como privadas.
9. Construcción de una nueva Estación de Autobuses en la Avenida Juan Carlos I (antigua Nacional VI).
10. Plan de Aceras:

•  Creación de nuevas aceras en todos los lugares donde aún sea necesario.

•  Ampliación de las aceras existentes eliminando las barreras arquitectónicas (mínimo un metro veinte de ancho libre, prioridad siempre para el peatón respecto del coche).

5. SEGURIDAD CIUDADANA

Izquierda Unida de Collado Villalba cree en un Sistema de Seguridad Pública basado en la prevención y la protección social, y sabemos que es imprescindible un replanteamiento del actual modelo de policía local con el fin de conseguir un nivel eficaz en la lucha contra la delincuencia, en donde lo primordial no es tanto el aumento de efectivos (ya conseguido en estos años), sino su racionalización, coordinación, medios técnicos y formación.

Desarrollaremos y ampliaremos, por tanto, las competencias en materia de seguridad de los policías locales que supondrá un mayor aprovechamiento de la enorme capacidad que poseen por su proximidad al ciudadano, su acción preventiva, que hacen de ellos un instrumento fundamental en la seguridad ciudadana y uno de los mejores instrumentos para la prevención y control de la delincuencia “de baja intensidad”, debiendo asumir en Collado Villalba una actuación especializada por áreas como la de inspección y control, medio ambiente, tráfico y seguridad ciudadana. Como medidas prioritarias proponemos:

•  Revitalizar el Consejo Local de Seguridad contando con la representación indispensable de la Guardia Civil , policía local y el Ayuntamiento, además de otras organizaciones y asociaciones vecinales, con el fin de coordinar las actuaciones que se lleven a cabo en materia de seguridad en nuestro municipio.

•  Creación de patrullas de Policía Local especializadas en las áreas de:

•  Inspección de obras y riesgos laborales.

•  Medioambiente, encargándose de prevenir y sancionar los delitos medioambientales (vertidos, ruidos…)

•  Tráfico.

•  De Barrio o policía de proximidad, atendiendo los problemas de los ciudadanos más vulnerables (mujeres maltratadas, infancia, absentismo escolar, mayores, etc.).

•  Fomento de la educación vial en todos los colegios y creación de un Circuito de Educación Vial como medida complementaria de la formación.

•  Incremento del parque de vehículos policiales existente.

•  Dotación de una grúa más que facilite, con mayor eficacia, la recogida de vehículos abandonados y de las infracciones más graves.

•  Eliminación paulatina de la seguridad privada en las instalaciones municipales y eventos públicos.

6. DESARROLLO LOCAL

El Desarrollo Local del municipio engloba numerosos aspectos y depende no sólo de los temas relativos a formación, empleo y promoción económica, pero aquí nos referiremos a éstos aspectos principalmente. Continuaremos con todos los proyectos actuales del Área, que ya fueron diseñados y programados por Izquierda Unida (Ampliación edificio Centro de Iniciativas, nuevo edificio como Vivero de Empresas, Talleres de Empleo,…).

1. CONSEJO ECONÓMICO Y SOCIAL. Más competencias para el Consejo Económico y Social (CES creado en 1999). Dictamen obligatorio previo del CES sobre los presupuestos municipales y los planes de inversiones
2. Creación y ejecución del Polígono Cantos Altos como polígono de desarrollo empresarial público, creando una empresa pública municipal para su gestión. Alquiler y no venta de espacios para nuevas empresas.
3. Plan de accesos y reforma interior del Polígono P29. Una vez finalizado su remodelación actual, falta la construcción de nuevos accesos y vías interiores (acceso desde urbanización Pryconsa, viales paralelos a la vía con salida hacia carretera Galapagar, colaboración con empresarios en la reforma interior de viales privados,…).
4. Creación de un CENTRO INTEGRADO DE FORMACIÓN PROFESIONAL. Con arreglo a la legislación actual y recogiendo la tradición de lo que fueron las universidades laborales, se puede construir por la Comunidad de Madrid en colaboración con el Ayto. un nuevo Centro Integrado de FP que incluya los tres subsistemas de la Formación Profesional : la reglada, la ocupacional y la continua.
5. Mesa de la Formación , con la participación de los IES, Concejalía y Consejería de Educación.
6. Plan de Ayudas a proyectos de Economía Social.
7. Implantación del uso de software libre en la administración local. Fomentar el mismo en otras entidades dependientes o relacionadas (asociaciones, centros educativos). Creación de zonas wirless para el uso libre y gratuito de Internet, en plazas, edificios públicos (colegios,…).
8. Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales. El Ayuntamiento, como administración pública y principal empresa del municipio, debe cumplir la legislación laboral, tanto como empleador, como contratista de las empresas que colaboren con él. Colaboración con la Administración central en la vigilancia de obras y empresas para que se cumpla la legislación de seguridad laboral.
9. Gestionar la instalación de nuevos servicios administrativos en nuestra ciudad (Seguridad Social, Hacienda, …)
10. C. Villalba debe liderar el desarrollo comarcal. Se planteará ante la C. de Madrid la creación de un órgano de desarrollo económico para la Comarca y la creación de un CES comarcal. Impulsar la cooperación en las relaciones de la Comarca con la Comunidad y las administraciones públicas estatales y con entidades privadas. Impulsar desde Villalba la elaboración de un Plan Estratégico para la Comarca.

7. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

En estos últimos cuatro años los procesos de participación iniciados anteriormente se han paralizado, no existiendo políticas de impulso de la participación ciudadana. Asimismo, se ha trabajado con una lógica clientelar, no dan pie para que los ciudadanos puedan incidir en la toma de decisiones.

Izquierda Unida de Collado Villalba apuesta decididamente por la participación ciudadana directa, para evitar la concentración de poder que hoy se da en el actual gobierno municipal y más particularmente en el Alcalde y la Junta de Gobierno, porque creemos que es la participación ciudadana la mayor garantía democrática, instrumento para mejorar la eficacia en la prestación de servicios y de avance hacía un administración más cercana y transparente (evitando la corrupción y la prepotencia).

Adaptaremos pues, los servicios públicos de nuestro Ayuntamiento a las necesidades reales de la población, cualitativa y cuantitativamente, y estableceremos mecanismos participativos en el proceso de planificación, asignación presupuestaria y evaluación de las políticas locales, para conseguir una cultura de corresponsabilidad social en torno a los problemas colectivos y las potencialidades de nuestra ciudad. Para ello proponemos:

• Desde el Departamento de Participación Ciudadana se coordinarán las actuaciones destinadas a fomentar la participación activa y real en todos los ámbitos de la gestión municipal. Aportando los instrumentos técnicos y de formación (recursos humanos y materiales) necesarios para las asociaciones.
• Puesta en práctica de todos los aspectos del Reglamento de Participación Ciudadana, campañas de difusión del mismo para convertirlo en una herramienta eficaz para los ciudadanos. Introducir modificaciones en su articulado que recojan la posibilidad de realizar consultas populares que vinculen al Pleno Municipal y la capacidad de solicitar la convocatoria de los consejos sectoriales, etc.
• Incorporar paulatinamente los Presupuestos Participativos mediante la constitución de Foros de Participación que permitan la realización de propuestas y su discusión por el mayor número de ciudadanos, asociaciones, entidades, etc. y, con el asesoramiento de los técnicos municipales, consigan la distribución de los recursos económicos disponibles de una manera más acorde a las prioridades de los ciudadanos de Collado Villalba y con de forma transparente. Los foros de Participación se reunirán anualmente para realizar un balance del funcionamiento general de la participación ciudadana municipal.
• Mantener la partida presupuestaria destinada a subvenciones para las distintas asociaciones de la localidad, sin sectarismos.
• Dotar de Espacios a las asociaciones de nuestra localidad: Uno en el “Centro Cultural Todas las Culturas” en la C / Ignacio González de El Gorronal (Villalba Estación) y un segundo en “El Capricho” en la plaza de los cuatro caños (Villalba Pueblo). Proponemos que se adopten modelos de autogestión y gestión compartida para este tipo de espacios, dotándoles de los recursos humanos necesarios para el buen funcionamiento de los mismos.

8. COMUNICACIÓN E INFORMACION

Para poder participar es imprescindible conocer, estar informado. Por ello nos proponemos una política informativa tendente a lograr que toda aquella persona individual o colectiva que quiera conocer lo que pasa en su barrio, en el área que esté interesado o en su ciudad en general, tenga fácil acceso a la información. Para ello:

•  Dotaremos la página web municipal de sistemas ágiles de información, con actualización inmediata de los contenidos.

•  Instalaremos puntos de información municipal en los centros públicos del municipio y en lugares estratégicos de nuestra ciudad.

•  Desarrollo del Servicio Integral de Atención al Ciudadano, agilizando el funcionamiento del mismo, ampliando su periodo de apertura, facilitando los mecanismos de tramitación administrativa, diversificando el servicio por los distintos barrios de la ciudad. Asimismo, promoveremos que estos servicios se conviertan en nódulos de tramitación de asuntos competenciales de las tres administraciones (Local, Autonómica y Estatal). Este servicio ofrecerá atención integral a la ciudadanía en tres niveles: presencial, telefónica y telemática.

•  Potenciaremos los órganos escritos de información municipal, procurando que la periodicidad mínima sea mensual, confiriendo carácter plural a las publicaciones y potenciando en ellas la participación de todos ciudadanos.

•  Abriremos los despachos de la Alcaldía , los concejales y los técnicos municipales a la ciudadanía; publicando un horario de atención al público por Concejalía. Contar con los ciudadanos, ser correa de transmisión de sus reivindicaciones y su voz en las instituciones será siempre nuestra labor política.

•  Elaboraremos cartas de calidad de los servicios municipales, cartas que establezcan no sólo los deberes, sino también los derechos de los ciudadanos/as.

•  Cada servicio municipal dispondrá de un buzón de reclamaciones y sugerencias comprometiéndonos a la respuesta de las mismas en un plazo máximo de un mes.

•  Estableceremos listas temáticas a través de correo electrónico, de móviles y/o correo tradicional para que cada vecino/a interesado/a en los distintos servicios reciban en casa información puntual de eventos, programas, actos, cursos, etc.

•  Mantendremos Radio Villalba, mejorando el modelo de radio existente y dotándola de mayor autonomía y agilidad a través de la creación de un organismo autónomo municipal. Su Junta Rectora estará formada con representación de todos los grupos políticos municipales, los trabajadores del medio, las entidades ciudadanas y los usuarios. Invitando también a la participación o colaboración de representantes de los municipios cercanos.

•  Realización de cursos y actividades formativas sobre radio y medios audiovisuales.

9. ACCION SOCIAL

Para Izquierda Unida el Bienestar Social de los vecinos es una de sus prioridades políticas, uno de los ejes programáticos sobre los que gira su política municipal. No sólo porque creemos en la igualdad de oportunidades sino porque defendemos la redistribución social, es decir, que reciban más los que menos tienen. Por justicia social, un principio básico inspirador de todas las políticas de izquierdas. Collado Villalba en la actualidad es un municipio abierto, tolerante y multicultural, con uno de los mayores índices de población inmigrante de la Comunidad de Madrid. Para conseguir una buena convivencia ciudadana se deben desarrollar políticas preventivas en los ámbitos sociales, educativos, de salud, no sólo con menores y jóvenes sino con la población en general . Izquierda Unida de Villalba tuvo la responsabilidad de gobernar en la legislatura 1999-2003 y fue cuando realmente tomaron impulso las políticas sociales en Collado Villalba. Y es por ello que desde Izquierda Unida nos proponemos la recuperación de aquel impulso adecuando las políticas y servicios a la verdadera realidad de Collado Villalba.

PLAN LOCAL DE INCLUSIÓN SOCIAL: desarrollar un Plan Integral de lucha contra la exclusión y la marginación, a favor de la cohesión social y la convivencia.

Basándose en la estrategia europea de lucha contra la pobreza, y en los objetivos del Plan Nacional de Inclusión de España, desarrollar en el municipio un Plan que incluye las siguientes actuaciones.

•  Estudio diagnóstico de la población local con relación a su situación socioeconómica, de acceso y características del empleo, la salud, la educación, la integración social, la vivienda y las principales amenazas de los problemas sociales del territorio y su evolución. Realización de un autodiagnóstico participativo.

•  Creación de estructuras de participación ciudadana en forma de mesas temáticas con la asistencia técnica adecuada y la participación de las Asociaciones y ONG para abordar la elaboración y seguimiento del Plan.

•  Desarrollo del Plan en tres años (el primer año de legislatura sería para las fases 1 y 2) con los objetivos, medidas y actuaciones más urgentes extraídas del estudio y consensuadas con el Consejo de Participación de Bienestar Social y la Mesa por la Convivencia , en torno a:

•  Medios de subsistencia de las familias (rentas, pensiones, ingresos, salario social, ayudas de emergencia, necesidades de equipamientos y servicios en este sentido)

•  Situación del Empleo y medidas para ampliarlo y mejorarlo, con especial referencia a las personas más vulnerables.

•  Existencia y acceso a los servicios públicos más importantes, especialmente: salud, educación, servicios sociales y vivienda.

•  Estudio y delimitación con medidas especiales para barrios especialmente: salud, educación, servicios sociales y vivienda.

•  Situación y medidas específicas para los grupos más vulnerables del Municipio: Personas Mayores, personas con discapacidad, inmigrantes, infancia en riesgo, mujeres en riesgo, jóvenes, familias desfavorecidas o desestructuradas, personas con problemas de drogas, reclusos y exreclusos del municipio, personas afectadas por sida o enfermedades crónicas y/o terminales, minorías con riesgo de marginación…

•  Promoción del compromiso y de la participación respecto a las políticas sociales: consejos de participación horizontales y sectoriales, promoción de las organizaciones no lucrativas y el voluntariado en el municipio, movilización social en torno a la promoción de la integración social.

•  Propuestas para el área municipal de Servicios Sociales (a partir del Plan: propuestas para una revisión de funciones y estructuras de los servicios sociales del municipio dentro del organigrama municipal)

•  Seguimiento y evaluación del Plan con las estructuras de participación. Elaboración de indicadores sociales para el mejor seguimiento del Plan.

- Recuperación inmediata de los siguientes programas sociales:

•  Asociaciones . Desarrollo de acciones destinadas a promover el asociacionismo y potenciación de la colaboración con Asociaciones y Voluntariado mediante convenios estables que les permitan la consolidación y el buen desarrollo de su trabajo. Incremento de los programas a desarrollar con asociaciones y organizaciones sociales. En los próximos 4 años se deberá incrementar al menos en el 100%.

•  Voluntariado . Crear red entre el voluntariado social, las diversas asociaciones del municipio y los movimientos sociales, con más programas de formación, asesoramiento y apoyo (cesión de recursos, formación en nuevas tecnologías…)

•  Desarrollo de Medidas Especiales para barrios vulnerables: Villalba-pueblo, Barrio de la Estación , el Gorronal y Los Valles.

•  Creación de los recursos adecuados para poner en marcha de forma inmediata la Ley de Dependencia: centros de día, ayuda domiciliaria y ayudas técnicas.

•  Elaboración y puesta en marcha de un Plan Estratégico Especial de Empleo para la plena integración laboral de las personas con discapacidad e integración laboral, reservando hasta el 10% de la plantilla municipal para personas con discapacidad en las nuevas ofertas de empleo público.

•  Puesta en pleno funcionamiento del Centro Intercultural con la incorporación a la plantilla municipal de cuatro mediadores interculturales, cuatro educadores de calle, un abogado, un trabador social y un profesor de castellano. Además de fomentar la participación de asociaciones y entidades que trabajen en el ámbito social y del voluntariado. Hermanamientos Solidarios con Alhucemas y Guayaquil, lugares de procedencia de la mayoría de inmigrantes de Collado Villalba. Estos hermanamientos no serán sólo intercambios culturales sino desarrollo de programas en estas localidades de la partida de Cooperación Internacional. Posteriormente se estudiarían otros posibles hermanamientos de las mismas características con localidades de Colombia y Bulgaria.

•  Incremento de la partida del 0,7 al 0,9% de los gastos corrientes para Cooperación Internacional. Elaboración de un programa específico para estudiantes de Educación y Cultura para la Paz.

•  Colaboración con las asociaciones en programas de Sensibilización sobre Consumo Responsable y Comercio Justo.

10. CULTURA

I.U. Collado Villalba promoverá la Cultura en nuestra ciudad en todas sus manifestaciones, utilizando los medios necesarios para facilitar la difusión de la misma desde la pluralidad, la crítica, la solidaridad y la plena libertad de expresión. Para ello creemos necesario la promoción de la cultura desde una doble perspectiva. La de mantener y ampliar la cultura-espectáculo de calidad, programando actividades teatrales, musicales, literarias y de artes plásticas para ofrecerla a precios asequibles para todos los ciudadanos (y controlando el gasto para no realizar espectáculos de macrofestivales hipercostosos). Y por otro lado dando especial importancia al ciudadano como actor y creador de la cultura, apoyando y facilitando su desarrollo allí donde germine o ya exista, en asociaciones, peñas, colectivos o bien a nivel individual. Como medidas más importantes proponemos :

•  Creación inmediata del Consejo Sectorial de Cultura, con representación de las asociaciones y colectivos de ámbito cultural, asociaciones de vecinos, AMPAs.

•  Una mejor gestión de los espacios culturales existentes, flexibilizando y ampliando los horarios los fines de semana.

•  Creación de una Escuela Municipal de Arte Dramático.

•  Relanzamiento de la Escuela de Música para que vuelva a ser una referencia comarcal en los ámbitos de la actividad y de la formación musical.

•  Desarrollo de la cultura científica en nuestro municipio. Creación del Rincón de la Ciencia , espacio para actividades lúdico-científicas para niños y mayores.

•  Actividades culturales en colaboración con urbanizaciones, mancomunidades y asociaciones.

•  Creación del carné único de usuario de la cultura que sirva para la biblioteca, el teatro, cursos o talleres creativos, etc.

•  Construcción de un nuevo Complejo Cultural a ubicar en el barrio de El Gorronal , junto a calle Ignacio González y nuevo Centro de Salud (espacios que ya son municipales y en los edificios protegidos previstos para su municipalización en el Plan General), que se dotará con dos edificios:

1º Centro Cultural “Villalba Todas las Culturas”, donde se ubicarán:

1. Centro de Educación de Adultos,
2. Centro Intercultural,
3. Espacios para asociaciones y Centro Cívico Social (espacios polifuncionales para jóvenes, mayores, ludoteca,…)

2º Museo de la Ciudad (museo principalmente etnográfico de Collado Villalba y la comarca) y con una amplia Sala de exposiciones de las Artes y la Ciencias. Potenciaremos la investigación de la historia local, enmarcada en la global, con el fin de favorecer la identificación ciudadana.

•  Rehabilitación de “El Capricho ” habilitándolo para uso de las organizaciones sociales y culturales de nuestro municipio.

•  POLÍGONO DE LAS ARTES. Se propone como un espacio para la creación , con espacios para talleres de trabajo artesanal y artístico: escultura, artesanía, nuevos creadores, locales de ensayo para grupos de música, espacios para la innovación científica… ubicándolo en un Polígono empresarial o espacio con zona libre, separada de zonas residenciales. Su lugar más adecuado sería en la construcción de unas naves específicas en el suelo municipal que tiene el Ayuntamiento en el P29, o en el nuevo Polígono empresarial de Cantos Altos-Las Maripis (junto a vía de servicio de la A 6).

•  Fiestas . Dotar de un mayor contenido cultural a nuestras fiestas populares y patronales (actuaciones de teatro, música de todo tipo, cine…) potenciando la participación ciudadana y primando las actuaciones de grupos culturales locales.

•  Apostaremos por la Literatura , tanto mediante la programación de actividades con poetas y novelistas de prestigio, como desarrollando talleres de expresión oral y escrita para los distintos sectores de la población.

11. EDUCACIÓN

Para Izquierda Unida la Escuela Pública es la única que puede garantizar el ejercicio del derecho a la educación en condiciones de igualdad y democracia. Nuestra apuesta rotunda por el carácter público de la enseñanza es una apuesta por una educación pluralista y crítica, respetuosa con las diferencias a la vez que integradora de las mismas, gestionada democráticamente y compensadora de las desigualdades sociales. Estos valores, auténticas señas de identidad de la enseñanza pública, debemos entenderlos y defenderlos a su vez como indicadores efectivos de la calidad educativa .

Desde IU defendemos también un incremento de las competencias municipales, con la adecuada y suficiente financiación, para mejorar y ajustar a cada realidad concreta la oferta pública educativa.

COLLADO VILLALBA, CIUDAD EDUCADORA

En los últimos ocho años se ha incrementado el personal del Área de Educación, la oferta de actividades fuera del horario escolar, se han puesto en marcha las Bibliotecas de Barrio (a propuesta de IU), Pero aún sigue siendo insuficiente la oferta de plazas tanto de E. Infantil, como de E. Primaria, lo que resulta preocupante en una ciudad en crecimiento continuo, con un alto porcentaje de población infantil y juvenil.

Para seguir avanzando en lo positivo y mejorar en lo que no lo ha sido tanto es imprescindible dar un mayor impulso a la participación de todos los colectivos, sectores, profesionales, personal técnico y demás implicados en la educación de nuestro municipio.

PARTICIPACIÓN

La mejor forma de educar para la democracia es hacer que la escuela sea un organismo de vida democrática. Educar en democracia nos lleva, pues, a plantear medidas que fomenten la participación de la comunidad educativa en la gestión de los centros y en la del propio sistema educativo.

CONSEJO ESCOLAR MUNICIPAL

Potenciación y gestión eficaz del mismo. Ampliación de sus competencias: competencias de gobierno (planificación de la red de centros, la zonificación y la oferta educativa en el ámbito municipal), competencias de control sobre la gestión educativa municipal y regional (distribución y control de fondos, dotaciones, etc.), derecho de propuesta (actuaciones para reducir el fracaso escolar, programas de intervención educativa, convivencia, integración, etc.) que deberán ser debatidas en el Pleno Municipal.

MESA LOCAL DE FORMACIÓN

Coordinación de la Formación Profesional a través de una Mesa Local de Formación que asegure la integración de toda la Formación (reglada, ocupacional y continua) que se imparta en el municipio , con el Área de Formación y Empleo de la Concejalía de Desarrollo Local.

INSTALACIONES EDUCATIVAS

Las instalaciones educativas son insuficientes para cubrir las necesidades de la población de C. Villalba (educación obligatoria, reglada y no reglada, etc.), lo que hace necesaria la reivindicación firme, ágil y eficaz ante las administraciones competentes de las siguientes dotaciones:

- Escuelas Infantiles de 0 a 3 años , en número suficiente para cubrir las necesidades de la población de esa edad (creación como mínimo de tres en la zona de la estación y dos en la zona de Villalba-pueblo )

- Un nuevo centro de E. Infantil y Primaria, ubicado en el barrio de El Gorronal (espacio del antiguo C. P. Carlos Ruiz). Ampliación de los recursos, municipales y regionales, que hagan posible la atención a la diversidad y la integración de la población infantil y de sus familias.

- Un nuevo Instituto de E. Secundaria . Ampliación de la oferta de Formación Profesional Superior, así como de los cursos de Garantía social y de los recursos que permitan una mejor atención a la diversidad existente en nuestro municipio.

-Potenciar el centro de la UNED , avanzando en modelos de gestión mancomunados. Impulsar la creación de dotaciones universitarias públicas que podrían complementar las instalaciones de Colmenarejo de la U. Carlos III.

-Apoyo a la educación permanente de Adultos, dotándole de instalaciones definitivas y de calidad.

SERVICIOS EDUCATIVOS MUNICIPALES

•  - Plan municipal de medidas urgentes para favorecer el éxito escolar de todo el alumnado de educación obligatoria, contemplando las actuaciones que dependan tanto de las competencias

•  -Mantener y reforzar el Programa contra el Absentismo Escolar . Mejorar la coordinación entre los recursos municipales de Educación, Bienestar Social y Seguridad Ciudadana.

•  - Programa Municipal para la Mejora de Convivencia Escolar : estudio sobre la situación en los centros escolares, intervenciones en los centros, colaboración e implicación con los equipos docentes, el entorno (familias, barrio, etc.) y otras Áreas municipales (Juventud, Bienestar Social, Mujer, etc.)

•  -Continuar, reforzar y ampliar el Programa de Mejora y Extensión de los Servicios Educativos . Realización de actividades de apertura en días no lectivos en todos los centros educativos, con oferta de plazas suficientes y adecuadas a las distintas necesidades de la población.

•  Plan Integral de Formación Profesional elaborado por los técnicos municipales con la participación de los agentes sociales, a partir de un análisis de las expectativas de empleo locales y regionales (Mesa Local de la Formación )

•  -Creación de una Escuela de Padres y Madres organizada a modo de Seminario permanente, con actuaciones de asesoría, charlas, actividades, etc.

•  Programa de apertura de los centros a su entorno fuera del horario escolar que permita su utilización como infraestructura de barrio para la realización de actividades culturales, educativas, etc. Mediante convenios con los Consejos Escolares de los centros públicos, AMPAs, Asociaciones Juveniles, Culturales, Deportivas, etc.

•  -Creación de una Ludoteca destinada a educar a los niños y niñas de nuestro pueblo mediante juegos y actividades no consumistas, no sexistas, no violentos, no competitivos, solidarios, creativos, autocríticos, participativos,… Y también a facilitar a los padres la participación en actividades fuera del horario escolar.

•  -Reforzar y ampliar la Red de Bibliotecas de Barrio en las que se integrarían las actuales ubicadas en los centros escolares, incrementando la financiación y mejorando la estabilidad laboral del personal responsable. Siempre en colaboración con los centros educativos y con los distintos colectivos del sector.

•  -Continuar y mejorar la organización de las Jornadas Municipales de Educación , posibilitando la participación real de padres y madres, profesorado, equipos de apoyo, trabajadores sociales, educadores de calle y mediadores, animadores socioculturales y todas las entidades sociales que intervienen en este ámbito en C. Villalba.

•  -Recuperación de los valores de la Escuela Municipal de Música como centros de formación, educación musical y dinamización social para la mayoría de la población, mediante la gestión eficaz, participativa y transparente, en coordinación con el Departamento de Educación Municipal.

•  - Plan de mantenimiento de Centros Públicos adecuado a las necesidades reales. Gestión ante la Comunidad de Madrid de las actuaciones que sean de su competencia.

•  - Plan de seguridad en los Centros Públicos en coordinación con los servicios de seguridad municipales y de la C. de Madrid.

•  Impulsaremos la pertenencia activa del Ayuntamiento de Collado Villalba en la Red estatal de Ciudades Educadoras, promoviendo tres ejes de acción esenciales:

•  Compromiso de toda la ciudad, Ayuntamiento, entidades sociales, sindicales y culturales, sectores económicos, etc. en la educación pública.

•  Promoción de la ciudad como recurso educativo: instituciones, entorno físico, composición social y económica, servicios, etc. como forma de implicación ciudad-escuela y la formación ciudadana.

•  Participación de los escolares en la configuración de la ciudad, a través de mesas de participación encuestas y proyectos educativos, que articulen la expresión de la opinión sobre los proyectos en marcha de la ciudad.

12. DEPORTE

La gestión deportiva municipal sigue siendo una asignatura pendiente en el Ayuntamiento de C. Villalba.

Se podría valorar positivamente la inversión realizada en infraestructuras deportivas que está siendo muy importante en nuestro pueblo. Pero los logros, las mejoras reales en la práctica deportiva de los ciudadanos y ciudadanas, son insuficientes.

No basta la inversión en infraestructuras si no hay detrás una gestión eficaz que mantenga las instalaciones y potencie su utilización haciendo llegar el deporte a toda la ciudadanía.

La práctica deportiva la entendemos como algo más que ocio, como una herramienta básica para la salud, la calidad de vida, la educación y la integración social, siendo por tanto un bien de todos y para todos, que debe estar al alcance de toda la ciudadanía.

Por eso no sólo son importantes y suficientes las inversiones en infraestructuras. Otras tareas de gestión municipal, como son el correcto mantenimiento de las instalaciones deportivas en uso y la relación con las diversas asociaciones y clubes deportivos locales deben estar en situación de continua.

Bajo el principio del Deporte por y para todos, Izquierda Unida de Collado Villalba propone:

•  Mejorar el funcionamiento del Consejo Municipal de Deportes , potenciando el compromiso de interacción entre la Concejalía de Deportes y los integrantes del Consejo (asociaciones y clubes deportivos).

•  Reactivar las Escuelas Deportivas Municipales siguiendo el criterio de impulsar el deporte base y asociacionismo contra el elitismo deportivo.

•  Dotar de mayor equipamiento a las instalaciones deportivas existentes (especialmente en las canchas de fútbol y baloncesto de barrio, que no tienen iluminación, y están demasiado descuidadas). Renovación el material en mal estado, etc.

•  Ampliación de horarios y gratuidad de cursos en la piscina Municipal, especialmente dirigidos a bebes y personas mayores.

•  Realización de convenios específicos con todas y cada una de las Asociaciones Deportivas para la máxima utilización de instalaciones, tanto municipales como privadas.

•  Ampliación del personal encargado de la coordinación (técnicos de titulación superior), para apoyar la gestión y servir de nexo entre la Concejalía , los centros escolares, los clubes y las asociaciones deportivas. La supervisión y el seguimiento de estas actuaciones correrá a cargo del Consejo de Deportes.

•  Incluir en la dotación de personal Técnicos de Animación Deportiva para impulsar la participación en la vida deportiva de nuestra localidad y la relación con otras localidades.

•  Apertura de las instalaciones deportivas de los centros públicos los fines de semana, con personal municipal, con el fin de fomentar la actividad física y deportiva entre escolares como alternativa de ocio.

•  Desarrollar políticas deportivas para colectivos que las están demandando: personas mayores, bebes, mujeres, inmigrantes, discapacitados... 

•  Mayor apoyo municipal a las asociaciones de deportes más minoritarios como el ajedrez, atletismo, chito,….

•  Potenciar el deporte de base y el deporte para todos haciendo políticas para los ciudadanos y no destinando los recursos públicos a grandes acontecimientos mediáticos.

•  Construir una red de carriles-bici que comunique todo Collado Villalba, con aparcamientos para bicicletas.

13. MUJER

El modelo de ciudad que propugnamos en I.U. Collado Villalba, sostenible, respetuoso con el medio ambiente, basado en la participación ciudadana como garantía democrática y que posibilite el bienestar de todos nuestros vecinos, sólo puede entenderse desde la solidaridad y la igualdad entre géneros.

Somos conscientes de que, aunque en los últimos años se ha encontrado un camino de avance legal hacía la igualdad, todavía queda mucho por andar, pues siguen vigentes numerosas discriminaciones que dificultan que se haga definitivamente real el principio de igualdad entre hombres y mujeres. Por todo ello I.U. Collado Villalba propone las siguientes actuaciones en políticas de mujer:

•  Potenciar el Consejo Local de Mujer, como órgano asesor de todas las áreas de gobierno, con especiales competencias en temas presupuestarios.

•  Seguir con los Planes de Igualdad de oportunidades aprovechando la experiencia recogida en el I y II ya realizados y teniendo en cuenta de manera objetiva los avances conseguidos y las deficiencias detectadas.

•  Ampliación del Piso de Emergencia para mujeres víctimas de la violencia de género duplicando las plazaa.

•  A través de la Empresa Municipal de la Vivienda de Collado Villalba reservar viviendas con protección pública en alquiler para su adjudicación a mujeres solas con hijos a su cargo y mujeres víctimas de la violencia de género.

•  Programas de Conciliación de la vida familiar y laboral, favoreciendo el diálogo entre la concejalía de mujer, los empresarios, sindicatos y los diversos agentes sociales implicados.

•  Campañas de sensibilización que promuevan la corresponsabilidad entre hombres y mujeres en los trabajos domésticos y cuidadores.

•  Creación de servicios de Ayuda a Domicilio para familias monoparentales cuyos horarios laborales no coinciden con los escolares.

•  Fomentar la inserción laboral de la mujer en el mundo laboral a través de campañas de información al empresariado.

•  Asesoramiento y fomento de la PYMEs (mujeres empresarias)

•  Cursos de castellano para las mujeres de habla no hispana que vivan en Collado Villalba.

•  Cursos de formación en nuevas tecnologías (Alfabetización informática para todas las mujeres de Collado Villalba)

•  Campañas de sensibilización en Institutos sobre coeducación e igualdad de derechos entre mujeres y hombres dirigidos a chicos/as de 12 a 16 años.

•  Fomento y creación de tejido asociativo de mujeres

•  Campañas de difusión e información que permitan visualizar la historia y las aportaciones de las mujeres en la educación, la investigación, las artes,...

•  Más calles con nombres de mujer.

•  Realizaremos programas municipales de prevención y educación para la salud en coordinados con los Centros de Atención Primaria de Collado Villalba, teniendo en cuenta las patologías que afectan más a las mujeres como:

•  Campañas de prevención de cáncer de mama y de osteoporosis.

•  Campañas de información sobre la investigación y tratamiento de la fibromialgia.

14. INFANCIA

Las actuaciones destinadas a la población de menor edad que se vienen realizando en nuestro municipio son pobres y no pasan de ser meras intervenciones puntuales, en muchos casos, mal coordinadas con otras similares, no enmarcándose, además, en una estructura más amplia y global. Dicho en otras palabras, no existe una política definida y consciente que tenga como objetivo el tratamiento de nuestros niños y niñas como población de “primera clase” con derechos, necesidades y capacidad de participación en la vida de nuestra ciudad.

CONCEJALÍA DE INFANCIA

1. Se creará la Concejalía de Infancia como área independiente que, coordinadamente con otras áreas (Educación, Bienestar Social, etc.) gestionará las actuaciones dirigidas a la población de 0 a 14 años, dotada de los recursos humanos, materiales y económicos necesarios y suficientes. Actuaciones prioritarias:
2. - Plan integral de atención a la Infancia y a la Adolescencia en las que se implique al resto de las áreas de gestión municipal (Educación, Cultura, Bienestar Social)
3. -Creación de la Mesa de la Infancia con la participación de los grupos municipales, asociaciones, profesionales y personas comprometidas, desde donde se pondrán en común, se coordinarán y se integrarán todas las actuaciones del área.
4. -Creación de una Red de Ludotecas de Barrio para fomentar en los ciudadanos y ciudadanas más jóvenes otras posibilidades de juegos no consumistas, no violentos, no sexistas, más solidarios y participativos, y menos competitivos. Estas instalaciones estarán orientadas también a posibilitar la asistencia de los adultos a actividades formativas, culturales, deportivas y de ocio.
5. -Mantenimiento, real y efectivo, en la Red Local a favor de los derechos de la Infancia y la Adolescencia , con actuaciones que promuevan los derechos de los niños y las niñas.
6. - Programa de Participación Infantil , a partir del cual se posibilitará la creación de un Parlamento Infantil municipal y en el que se incorporará una campaña educativa de hábitos democráticos y de conocimiento de la Constitución.
7. - Programa de Familia en el que se contemplen actuaciones de intervención social y apoyo a las familias con dificultades en la educación y cuidado de los hijos (Terapia familiar sistémica, Educación Familiar, etc.)
8. Programa de integración familiar y/o infantil y de lucha contra la exclusión social , destinado a la totalidad de la población infantil y juvenil que permitan aprovechar el potencial enriquecedor de la multiculturalidad actual de C. Villalba.

15. JUVENTUD

La juventud es uno de los sectores al que más perjudica la precariedad laboral (flexibilidad, temporalidad, movilidad...), conseguir un contrato fijo es una utopía, sindicarse motivo de despido en muchas empresas... Pero no sólo es el trabajo lo que nos afecta. La imposibilidad de acceso a la vivienda, el transporte público deficiente, el deterioro constante de la educación pública, etc hacen que sean los jóvenes el sector que sufre más descarnadamente los problemas más serios que padecemos todos.

Por ello I.U. Collado Villalba quiere atender estas necesidades específicas otorgando un grado de organización y autonomía excepcionales a los propios jóvenes, para que sean ellos los que analicen, debatan y actúen, dando un paso más hacia la Democracia Participativa :

• Creación de un Plan Integral de Juventud revisado anualmente, para que los jóvenes del municipio puedan participar de forma directa en la configuración de la política juvenil.
•   Creación de un Foro Joven abierto que active la participación ciudadana.
• Para asegurar el buen funcionamiento y coordinación de las distintas estructuras IU-C.Villalba se compromete a contratar un nuevo técnico que trabaje para el consejo ocupándose de participación y asociacionismo.
• Un Consejo de la Juventud participativo, flexible, autónomo, y no presidencialista, en el que se puedan recoger todas las aportaciones tanto de asociaciones como de individuos.
• Aumento de los espacios municipales destinado a juventud, en especial los destinados a jóvenes artistas (ver polígono de las artes) y actividades autogestionadas. Dirección participativa de la Casa de la Juventud desde el Consejo.
• Creación de un Bono-Joven para el transporte urbano del municipio accesible a para cualquier joven que estudie en la localidad.
• Subvención del Bonotransporte para jóvenes hasta 26 años empadronados en Collado Villalba.
• Aumento de la frecuencia del servicio de autobuses (en especial del servicio nocturno) con el fin de aumentar la movilidad de los jóvenes y prevenir accidentes.
• Fomento del uso del Carril-Bici, ampliación y conservación del mismo. Creación de una red de Carril-Bici.
• Fomento del ocio creativo y apoyo de las iniciativas locales a través de un Festival anual de jóvenes creadores y artistas, espacios de representación y exposición, etc. Destinar una partida presupuestaria específica para ocio nocturno alternativo y campañas de prevención de abuso de alcohol y drogas.
• Elaboración de un Plan de Educación Sexual y Prevención de las Enfermedades de Transmisión Sexual (ETS). Apertura de una consulta joven en la Casa de la Juventud.
• Promoción, a través de la Empresa Municipal de la Vivienda de Collado Villalba, de viviendas con protección pública en régimen de alquiler para jóvenes menores de 35 años.

16. MAYORES

Las personas mayores son un sector muy activo en nuestra ciudad. Es necesario, por tanto, dotarse de los recursos sociales y culturales necesarios para garantizar su autonomía personal y favorecer su integración, evitando su soledad. Además ellas aportan a la ciudad toda la experiencia de sus generaciones y un modo de entender el espacio público más amable y accesible. Garantizarles calidad de vida y bienestar, es un compromiso que asumimos con convicción.

Desde el Ayuntamiento de C. Villalba nos comprometemos a exigir soluciones a las administraciones competentes, Comunidad y Estado, y, sobre todo, a poner en práctica las actuaciones que desde el gobierno local puedan realizarse para mejorar la vida de los mayores.

• Ampliar la atención domiciliaria y la asistencia durante las 24 horas del día, ampliando el presupuesto destinado a Servicio de Ayuda a Domicilio y Teleasistencia.
• Programa de apoyo y animación para las personas mayores que viven solas.
• Elaborar un estudio de detección de personas de más de 60 años que se encuentren aislados y con problemas para prestarles la ayuda necesaria.
• Establecer relaciones con otras localidades para enriquecer la experiencia de los mayores.
• Dotación de un técnico de Animación Sociocultural.
• Programa de pisos tutelados para personas mayores.
• Creación de un Boletín Informativo para Mayores.
• Impulsar el asociacionismo generando redes, y colaborando en la planificación de actividades.
• Fomentar el voluntariado entre las personas mayores.
• Impulsar el Hermanamiento de Mayores con otras ciudades europeas.
• Solicitar de la Comunidad de Madrid la creación de un nuevo Centro de Día (centro de atención diurna para personas asistidas).
• Universidad de la Experiencia en el nuevo Centro Cultural de El Gorronal.
• Subvención del Bonotransporte para mayores a partir de los 60 años empadronados en Collado Villalba

17. SANIDAD

Desde Izquierda Unida apostamos por la defensa a ultranza de la gestión pública de los servicios. Infraestructuras sanitarias públicas, como elementos fundamentales para garantizar la calidad, gratuidad, equidad y solidaridad en la prestación de salud, que mantengan la titularidad pública en las instituciones, con personal y servicios propios, organizados y gestionados por la administración.

Nos oponemos, por tanto, a que estructuras sanitarias construidas en terrenos públicos, cedidos por el ayuntamiento, se conviertan en organismos de gestión privada. Desde Izquierda Unida defenderemos siempre, desde donde estemos, el derecho a la salud, pública y gratuita, para toda la población de C. Villalba, desarrollando programas específicos adaptados a las necesidades de cada colectivo.

Los representantes municipales han de ser unos perfectos conocedores de los problemas de salud del municipio. El Ayuntamiento debe convertirse en el portavoz de la ciudadanía. Para ello es fundamental impulsar y conseguir la participación real de la ciudadanía a través del Consejo Municipal de Salud.

Desde Izquierda Unida de C. Villalba seguiremos trabajando para mejorar los servicios de salud y reivindicando, donde sea necesario, soluciones para las necesidades sanitarias de nuestro pueblo.

Creación del Consejo de Salud para garantizar la participación de la ciudadanía en la gestión y un conocimiento de las necesidades ajustado a la realidad.

• Conseguir la inmediata ampliación del Centro de Salud de Villalba Estación para convertirlo en un centro de especialidades y de URGENCIAS 24 HORAS bien dotado, como solución a corto plazo, que evite los desplazamientos al Ambulatorio de Quintana y al Hospital Puerta de Hierro.
• Exigir de la Comunidad de Madrid el compromiso inmediato de la construcción de un nuevo Hospital Comarcal (cesión de terrenos municipales en la zona de la ITV ) con todas las dotaciones necesarias.
• Teléfono de Información al Ciudadano sobre el servicio de Asistencia Sanitaria en el municipio.
• Incrementar los programas municipales de prevención y educación para la salud en coordinados con los Centros de Atención Primaria de Collado Villalba (Campañas de prevención de cáncer de mama y de osteoporosis, Campañas de información sobre la investigación y tratamiento de la fibromialgia).